Air #Madagascar : Un rsultat oprationnel positif dans 18 mois


Cest lun des objectifs de la compagnie nationale. Hier, les assembles gnrales ordinaire et extraordinaire des actionnaires qui se sont tenues dans la capitale ont galement voqu lindispensable quilibre

des comptes et la restauration de limage trop dgrade de la compagnie. En ralit, Air Madagascar dtenue 89,5% par lEtat entend poursuivre le chemin du redressement aprs avoir t au bord du gouffre en 2011. Ainsi, elle continue ses activits accompagne de la restructuration de son capital. Car un arrt de ces activits serait synonyme de graves impacts sur les 1 300 salaris de la compagnie, sur ses fournisseurs et sur lconomie nationale. Les deux assembles gnrales ont donc permis de renouveler lengagement de la compagnie prserver les emplois, sauvegarder le patrimoine national et faire en sorte que la restructuration du capital soit le socle dun renouveau pour Air Madagascar. Cette nouvelle stratgie passera par le recentrage des activits sur le dsenclavement des rgions du pays et la contribution de la compagnie au dveloppement conomique.

Cela veut dire quil faut consolider le rseau existant, assainir la situation technique et financire. Cette premire tape est la poursuite de ce que la compagnie a dj mis sur les rails. La 2me qui interviendra au plus tard au dbut 2016 sera centre sur le rayonnement conomique du pays travers louverture de nouvelles lignes rgionales et internationales en adquation avec les enjeux conomiques du pays. Ces nouvelles lignes devraient concerner la Chine, lInde et lEurope. Elles contribueront au dveloppement conomique et notamment touristique. Sinon, Air Madagascar veut aussi dvelopper un partenariat stratgique international en intgrant une alliance de compagnies o elle bnficiera dopportunits de dveloppement sur des marchs comme les Etats-Unis, lAustralie et le Brsil. Rappelons que le redressement et notamment la stabilisation de la compagnie nationale sappuient sur 5 leviers, savoir la redynamisation de la relation client et la valorisation de la marque autour du dveloppement durable, la consolidation du rseau existant, lassainissement technique et financier, une organisation oriente performance. Les assembles gnrales ont galement dbouch sur la dcision de poursuivre le renouvellement de la flotte dAir Madagascar dici 2015.

Ci-joint en encadr le communiqu du conseil dadministration dAir Madagascar.

Communiqu du Conseil dAdministration dAir Madagascar

Ce vendredi 27 septembre se sont tenues les deux assembles gnrales, AGO et AGE et dont les rsolutions sont dterminantes pour lavenir de notre compagnie.

Cest laboutissement dun intense travail de prparation qui a totalement mobilis les nergies du conseil dadministration, des dirigeants, des employs et de nos principaux partenaires pour parvenir trouver les solutions qui simposent. En effet, la compagnie est confronte des difficults dune importance majeure. Perte de chiffre daffaires, trsorerie en grande difficult, problmes techniques sur une partie de sa flotte, et bien videmment dgradation de son image.

La compagnie doit faire face depuis 2011maintenant une crise dune ampleur tout fait exceptionnelle qui a lourdement affect le secteur du transport arien mondial aujourdhui engag dans une profonde restructuration souvent douloureuse.

Cette crise a bien videmment affect Air Madagascar en jouant sur ses fragilits intrinsques : quil sagisse de sa flotte, de son rseau et donc aussi de sa dynamique commerciale qui doit tre imprativement relance et de sa productivit qui doit tre restaure par des mesures techniques, financires et managriales qui soient la fois fortes et inscrites dans la dure.

Lassemble gnrale a statu et vot la continuit des activits de la compagnie accompagne de la restructuration de son capital, il a t soulev et notamment par lEtat malagasy, lenjeu du dveloppement auquel notre compagnie participe directement par le dsenclavement des rgions, le dveloppement dun rseau de transport qui facilite les changes conomiques et dveloppe lindustrie du tourisme.

Larrt de lactivit dAir Madagascar aurait eu des rpercussions sociales extrmement graves auprs de ses 1300 salaris, de ses fournisseurs, et de lensemble de ses partenaires. Il a donc t dcid de prserver les emplois et de sauvegarder le patrimoine national et faire en sorte que la restructuration du capital dont il est question aujourdhui, soit le socle dun renouveau pour Air Madagascar.

Cest pourquoi et aussi parce que nous sommes convaincus des atouts que recle notre compagnie nationale, que les actionnaires engagent aujourdhui leur responsabilit et sengagent auprs de la direction gnrale dAir Madagascar pour appuyer le plan de restructuration qui sera mis en uvre ds aujourdhui.

Ce plan est ancr dans la stratgie dAir Madagascar directement inscrite dans sa vision de devenir La compagnie prfre en Afrique et la premire dans lOcan indien et dans sa mission dtre un levier de dveloppement conomique de Madagascar .

Il sagira dans un premier temps de recentrer ses activits de dsenclavement des rgions de lle et de participer pleinement au programme de dveloppement conomique du pays. Aussi, la compagnie consolidera le rseau existant et assainira sa situation tant technique que financire au travers dune stratgie de stabilisation et de prennisation.

Dans un second temps, la compagnie participera au rayonnement conomique de lle travers louverture de nouvelles lignes rgionales et internationales en parfaite adquation avec les enjeux conomiques du pays. Elle tendra alors son rseau Long courrier lensemble des partenaires conomiques du pays tels quils sont identifis aujourdhui Chine, Inde, Europe et accompagnera le dveloppement conomique et notamment touristique par la mise en place de dessertes spcifiques en Long courrier. Enfin, elle dveloppera un partenariat stratgique international en intgrant une alliance ou elle bnficiera dopportunits de dveloppement sur des marchs plus lointains tels que les Etats-Unis, le Brsil ou lAustralie.

Cette deuxime phase de dveloppement interviendra au plus tard au dbut 2010.

Mais avant de se dployer vers de nouvelles lignes et de nouvelles destinations, on doit stabiliser la compagnie. Pour ce faire, nous avons choisi de sappuyer sur cinq leviers :

1- La redynamisation de la relation client et la revalorisation de la marque autour du dveloppement durable

2- La consolidation du rseau existant

3- Lassainissement technique

4- Lassainissement financier

5- Une organisation oriente performance

Cette politique de redressement ambitieuse passe par le renouvellement dune partie de sa flotte dici 2015, et qui a commenc par lacquisition des 2 avions Airbus A340 300.

Le renouvellement de sa flotte va bien sr de pair avec dautres investissements indispensables sa modernisation tels que de nouveaux matriels dquipement, de gestion, de coordination, de maintenance, dexploitation mais aussi des actions commerciales, le tout contribuant lamlioration de la performance.

Aujourdhui, il sagit de mettre en uvre toutes ces mesures de redressement.

La compagnie se trouve dsormais face un dfi ambitieux mais raliste qui impose de remettre en question ses pratiques et ses mthodes de travail et de mettre le cap vers une culture des rsultats et de la performance, seule voie possible pour prserver lavenir.

Air Madagascar va vivre des changements forts et ce tous les niveaux stratgie, organisation, fonctionnement, mthodes et process, management, comportements, relation avec les clients, les partenaires et les fournisseurs.

Ces changements sinscrivent autour de quatre valeurs fortes : Intgrit, Honntet, Respect, Excellence, valeurs que chacun devra respecter et en tre le garant.

Ce nest quau prix de lensemble de ces efforts, que la compagnie pourra renouer dans les 18 mois avec un rsultat oprationnel positif, mais aussi avec lindispensable quilibre de ses comptes, restaurer son image aujourdhui par trop dgrade, afin quelle puisse raliser son ambition de simposer comme la compagnie de rfrence dans locan indien et de participer pleinement au dveloppement conomique du pays, qui demeure la principale mission qui lui a t assigne.

Le Conseil dAdministration

Air Madagascar

http://www.lagazette-dgi.com/index.php?option=com_content&view=article&id=25916:air-madagascar–un-resultat-operationnel-positif-dans-18-mois&catid=45:newsflash&Itemid=58

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